Unirse a una industria dominada por hombres, como ingeniería, ciencias de la computación o de oficios de la construcción, puede ser intimidante. Entonces, ¿puede trabajar en una oficina predominantemente masculino. Las mujeres a menudo luchan por encontrar la manera de ganarse el respeto de sus colegas masculinos. Es imperativo establecer a sí mismo como un ser inteligente, no empleado de una tontería.
Aquí están algunas maneras de accceder una oficina en su mayoría de hombres.
Asegúrese de que se valoran las mujeres. Antes de incorporarse a una empresa en una industria dominada por hombres, asegúrese de que la compañía valora y promueva a las mujeres. Verifique si las mujeres están representadas en la Junta y en posiciones de liderazgo en la empresa, dice Betty Spence, presidente de la Asociación Nacional para Mujeres Ejecutivas, una asociación de mujeres de negocios en Nueva York.
Durante el proceso de la entrevista, considere la posibilidad de pedir hablar con las trabajadoras para conseguir su entrada y contacto con los recursos humanos para preguntar acerca de políticas como la licencia de maternidad. Habla con firmeza. Eliminar la frase "Lo siento" de su vocabulario, a menos que sea realmente justificada. Las mujeres tienden a pedir disculpas por las situaciones que no son responsables de, lo que demuestra la debilidad, dice la Sra. Spence.
No comience las oraciones con la frase "Creo", como se degrada a lo que estás diciendo, dice la Sra. Dunkel. Siga el ejemplo de sus compañeros de trabajo y de ser directo y de confianza. La práctica eliminación de cualquier rastro de provisionalidad de su vocabulario y ser declarativa cuando usted habla.
No asuma que los roles estereotipados. Las mujeres son, naturalmente, la crianza y es algo que no debe tener miedo de mostrar en el trabajo. Sin embargo, tenga cuidado de no aparecer servil. Sra. Spence nunca dice limpiar después de sus compañeros de trabajo o de llevar el café a las reuniones porque usted corre el riesgo de ser estereotipada como la mujer que lleva café.
